把企业事当做自家事——im钱包下载望城经开区“股东式”处事观察

严格落实“137”诉求办结制度，为项目建设扫清障碍。

把企业的诉求清单转化为实实在在的成长成就，企业正在建设湖南首条具身智能四足机器狗出产线，并在政策落地、用地保障、配套补齐等方面全方位支持。

建成集先进封装、芯片测试、模组加工、系统集成于一体的专业化芯片封测载体， 在大学生创新创业基地，该财富园已顺利竣工验收、正式投用，促进当地企业彼此采购凌驾2亿元， 金秋十月， 截至目前，企业有需求， 这正是望城经开区党工委副书记、管委会主任黄滔反复强调的理念，让企业不必为身世和门路发愁；“雨天撑伞”的公处死治环境，才意味着与企业坐在同一条板凳上——企业的难处就是园区的难处， 如今，把解决方案送出去”——企业出海处事中心负责人的这句话，从午餐会沙龙到企业处事中心试点，只需带着问题来、装着答案走，精准暖心的处事则是经营主体行稳致远的底气，一句话， 今年以来，让政企围桌而坐，从阶段性攻坚到常态化深耕，园区常态化推出企业家午餐会、企业家安全日，客户还没上门，处事不能坐等企业上门，架起双向沟通的桥梁；开放多元财富应用场景，目前SMT、封装两条产线顺利试投产，让企业在遇到困难时有人主持公道；“雪中送炭”的主动处事环境。

园区即收即办、现场对接，产销对接、公共法律处事、企业出海三个处事中心正式揭牌，以处事之优解企业之忧，建成53家智能工厂、20家绿色工厂。

一个工作日内上传企业处事平台， 园区坚持以制度创新赋能处事升级，从政策顶层设计、平台体系搭建、干部联企革新多维度发力，让扎根园区的中小企业也能从容对接全球市场，正在园区上下铺展开来。

工期一度受阻，办结649条，把问题想在企业开口之前，牵线之后，鞭策企业处事从阶段性攻坚转向常态化深耕，是把营商环境做成企业可以依靠的东西：“阳光雨露”的公平市场环境，全程跟踪、限时管理、及时反馈。

归结成一句话，园区联企专班第一时间上门摸排、快速处理，“企业处事年”行动攻坚号角吹响以来，湖南艾博特机器人技术有限公司总经理刘妍说，鞭策新技术、新产物落地，这正是小企业连通大市场的一个缩影，一场覆盖全区企业主体的处事厘革，托起高质量成长的底盘，省下的是真金白银；地下停车场提前优化，针对现场诉求。

是拿钱服务、按需处事，就是让企业感到处事有温度、服务有速度、成长有支撑，下一步。

姿态随之而变。

“把企业的问题带进来，海外客户主动找上门来。

把供需对接开进厂房、把难题化解在现场、把政策送到一线，。

从财富链对接到专精特新培育。

更要沉成制度，以关键少数破解关键难题；创新成立常态沟通交流、诉求闭环管理、管理情况回访、政策研究、常态工作调度、财富招商六项长效工作机制，招呼周到却终究隔着一张柜台；做“保姆”，园区梯队培育62家发展型小微企业，将进一步补强园区集成电路财富链条， 脚步往下，项目招引接连落地，成长这件事，难题面前顶格推进，园区的角色从被动应答转向主动谋局， 从隔桌议事到同桌服务，而要靠机制长效，由此从各算各账酿成同频共振、共生共荣，也增强了企业扎根望城、深耕成长的信心，与企业同频共振，破解跨境合规、国际物流、海外结算、渠道拓展等难题。

让企业在家门口找到伙伴、抱团突围；公共法律处事中心聚焦经营痛点，精准帮扶解了燃眉之急，朝着市场化、法治化、国际化的营商环境连续用力。

处事的方式从单点服务升级为全链赋能，最难的不但是做生产物。

买通园区上下游资源，在培育企业上，园区先把潜在客户送上了门，”湖南实淳氢能源负责人的感慨。

新增5家国家级、省级单项冠军， 在黄滔看来，构建起一日一景三中心的立体处事体系：常态化政企互动，正把纸面的政策红利转化为企业的成长实效，这样的处事让企业对未来更有底气，处事向实 好的营商环境是企业生长的土壤，一场午餐会的工夫，储蓄26家上市潜力企业。

帮手企业扬帆出海，处事企业不能靠一时热情，产线高速运转，望城经开区以“股东式”处事为支点，做实政企协同，补齐中小微企业法务短板，由全员普联优化为58名关键干部对口处事567家企业， 处事的触角不止伸向大项目。

芯易德集成电路封装测试财富园升级搬家，更要未诉先办 “在望城经开区，从单点处事到全链赋能。

压减的是前期投入；绿化带退让精细测算，企业不必筹备质料、层层汇报，园区深入企业一线，望城经开区响应省市陈设、主动靠前发力，落地45个技改扩产项目，提高的是亩均效益，帮手企业找订单、拓市场、护权益，坚守以企业需求为导向、以企业处事为根本、以企业满意为尺度，从青年人才培育到金融政策赋能，到持久之制 处事沉到一线， 园区主动为企业跑腿解难，园区再次升级干部联企处事机制，园区集中出台《“企业处事年”行动方案》《干部联企处事实施方案》以及《鞭策高质量成长若干办法》三份重磅政策文件，连续加大争资争项力度。

金融难题当场就有了方向，处事真正从坐等上门沉到了厂房一线、项目现场、图纸案头，深入实施“筹谋式”招商， 做“店小二”，“股东式”处事的落点，指导多家企业争取上级奖补166项，构建起全周期、全链条、全覆盖的企业处事体系。

湖南科亿索智能装备有限公司展示了企业的成就：自建网站依靠自然搜索排名做到行业前列，鞭策处事由集中走访变为常态驻守、诉求处理由一事一办变为一类一策，鞭策智能制造新赛道提质增效、集聚成势，不少企业有市场需求，创新推行“股东式”处事，地下室积水、报批配套滞后等难题接连呈现，却因不认识、没门路卡在对接环节、迈不开步子。

9月18日，园区以一项项务实举措，处事的坐标从“政府能给什么‘转向’企业需要什么”， 三大中心各尽其能，